韓國三星、LG、日本夏普與台灣友達、新奇美為世界前五大TFT-LCD面板廠，全球市占率合計近九成。由於各家所生產的面板差異有限，故為典型的同質寡占市場。至於面版下游的採購商，多半是電視、監視器與筆電大廠，市場資訊完全透明，當市場供給產能決定後，價格受到終端面版需求因素影響，廠商並沒有控制價格能力。所以面板廠商最重要的競爭手段就是擴大市場佔有率，以生產規模與先進技術，降低生產成本，建立競爭優勢。
觀察過去面板市場，發現只要經過一段時間，新世代面版廠產能陸續開出，面板價格就會大幅滑落，好不容易等監視器與電視替換需求追上來，新一代產能又將開出，週而復始。由於產能競爭太過激烈，所以如華映、彩晶等邊際廠商無法繼續擴大投資，逐漸被淘汰。今年面板剛經歷一段產能過剩與金融海嘯的困境，面板廠終於盼到需求回春，恢復獲利。接著，五月韓國三星又宣布再繼續擴大LCD資本支出，真是一波未平一波又起。
在寡占市場理論中，根據不同之假設，可導引出各種不同之廠商行為模式，其中如A. Cournot 假設廠商競爭之工具為生產量，在衡量競爭對手產量後，再決定自己之產量，最終會達到各自滿足的均衡產量，故稱之為產量決定模型。但是其假設雖然最接近面板產業，但還是不能完全解釋，各大廠之間永無停止的產能擴張大戲。為何不斷有廠商特別是三星，打破好不容易才建立的市場均衡，持續擴廠破壞產量與價格的穩定？
分析三星的長期競爭策略，無非是想以鉅額的投資，建立新一世代的生產線，挾規模經濟與學習效果優勢，領先其他廠商，逼使其他廠商不得不跟進。但即便是如此，由於落後投資建廠時間，平均約達一年到一年半以上，除了新廠先進製程獲利能力較佳外，當其他廠商完工投產時，其控制產品良率經驗遠勝於新進廠商，致在生產效率上依然佔盡優勢，而整條生產線也會較早結束提列折舊，可將釋放出的資源與獲利，再投入新的產能，以保持長期的競爭優勢。
所以投資卻步不前的廠商，勢必提早在激烈的面板競爭當中被淘汰，我國面板廠目前仍維持競爭力的只有友達與新奇美兩家，但是擴廠投資腳步總是較韓國三星與LG慢，也比日本夏普落後，尤其前述的面板廠均非單純面板廠，同時擁有下游電視品牌，重直整合度高，這也是我國廠商面對競爭對手值得憂慮之處。不過目前新奇美被群創併購以後，應該會有更好的整合策略，因為群創本身也非單純的面板廠，其生產之面板主要供應自己生產之監視器使用，其一貫之策略就是先創造需求，再依據需求規劃生產，所產製的面板價格受市場影響較小。目前鴻海在電視代工與通路的佈局，從其併購SONY電視製造廠就可看出端倪，新奇美也將成為整個鴻海電視代工產業鏈之一環，其擴張速度也會視鴻海全球佈局而定。
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產業常識：
1. 寡占市場：其特徵在於產業內廠商有限，每個廠商都面臨共同之需要曲線，任何廠商產量之變動，都會影響市場總供給量，而導致市場價格之變動，進而影響廠商利潤。TFT-LCD產品同質性高，故屬於同質寡占之競爭市場。
2. 次世代面板廠的經濟規模與學習效果：面板產品區隔上有極大之差異，隨著生產世代的轉換，面板切割呎吋跟著加大，從原來做NB、Monitor或PC面板，也可以做到更大呎吋，使得經濟效益獲得顯著的提升。雖然世代產能的投資非常龐大，但是其規模經濟也大，平均產品之單位成本反而降低，而且挾著大量產能，造成競爭對手難以抵擋之威脅。但是因為生產技術相對提升，以及呎吋的大型化，必須有一段學習，累積經驗提升良率，只有良率超越競爭對手才能提升競爭優勢。
延伸討論：
1. 我國還有哪些以全球為市場的寡占產業，其產業競爭態勢為何？
參考資料：
1.龍文彬，「TFT-LCD廠商營運模式及其績效之探討」
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